FABTEF顧名思義，是當下一種較為常用且簡單實用的產品安全風險管理介紹方法。

F（Feature）是特性，即產品的固有屬性；A （Advantage）即產品特性所帶來的產品優勢；B （Benefit）即客戶通過產品能夠獲得的利益。而以上都源自于產品的特性和優點。而T（Trouble）即指出企業面對改革所遭遇的困擾和麻煩；E（Evidence）即通過實際案例舉出證據給客戶；  最后F（Feel）即體驗，通過為客戶展示實施效果讓客戶去感受去評估。

一、FABTEF六大產品模塊分析

1. F:Feature-產品屬性

《安全風險管理》

可以單獨運行的風險管理咨詢模塊

2. A:Advantage-產品作用

產品的直接作用

1.幫助客戶評估現有風險

2.分析出風險管理的短板和問題

3.制定控制風險的措施及方案，并跟蹤實施

3. B:Benefit-客戶利益

產品的間接作用

1.提高企業風險管理水平

2.減少企業安全隱患

3.培養人員風險管理的能力

4. T:Trouble-困擾和麻煩

產品的必要性

1.很多企業難以識別風險在哪里

2.不知道如何評估風險大小，造成資源浪費

3.相應的方法工具缺乏措施落實不到位

5. E:Evidence-證據

1.標準的風險管理咨詢模塊

2.標桿級的企業在快速成長的過程中都有應用

3.我們服務過的行業客戶

6. F:Feel-體驗

讓客戶體驗?下

l  看看產品介紹

l  聽聽客戶的實施效果

二、市場需求及競爭分析

1.T:Truble-困擾和麻煩

市場需求

? 中國新型企業多

? 創新創業企業多

? 快速成長企業多

? 傳統企業變革多

2.A:Advantage-產品作用

技術趨勢

? 管理咨詢的綜合化

? 風險管理模塊化

? 風險管理的專業化

3. 競爭態勢

? 專業風控咨詢缺少精益、六西格瑪等培訓提升手段

? 傳統的精益六西格瑪（LSS）公司不懂風險管理咨詢內容

4. 政策環境

? 政策強制性要求越來越專業

? 只要我們能做

總結：1.風控模塊化專業化；2.風控與精益六西格瑪深度結合

三、產品管理模型

A.調研診斷收資

? 到企業現場與總經理等項目發起人溝通、全面了解情況

? 收取企業的相關資料，為下一步工作做準備

B.制定風控模型

? 制定適合企業的風控模型（確定適合企業的專業工具）

? 向企業主管領導匯報，修訂并完善風控模型

C.風險識別

? 根據企業特點確定風險識別對象并明確項目架構，制定風險識別計劃

? 對識別對象系統地開展識別風險工作

D.風險評估

? 根據風控模型，進行培訓課程的設計與培訓

? 按風控項目組有計劃的進行風險評估

E.制定并跟蹤風險

控制措施

? 按風控項目組有計劃的進行梳理風險清單

? 有計劃對風險清單進行風險控制措施的制定，并跟蹤落實

四、產品技術說明

1. 安全風險管理開發過程模型

2.分層分級的組織診斷模型

3.量體裁衣的培訓課程設計——風險管理體系

量體裁衣的培訓課程設計——風險識別

量體裁衣的培訓課程設計——風險評估

量體裁衣的培訓課程設計——風險控制

4. 學習培訓對象：

l  體系基礎知識

l  風險管理和風險評估

l  安全區代表

l  事故與事件調查

l  任務觀察

l  培訓員和審核員

l  注重效果的培訓實施模型

五、產品的先進性

1.基于風險：超前風險及量化管理；風險管理貫穿于生產活動各環節

2.系統性：全員參與；源頭治理（供應商/承包商/設計/建設/員工選聘與培訓/物資采購）

3.規范化：5W1H、可視化、防錯落地管理

4.持續改進：PDCA閉環管理

六、服務的友好性

可根據企業規模和需求量身定制

七、產品的優越性

公司積累：揚智公司??年來對國內外各種企業的咨詢和研究經驗

專業團隊：來自于世界五百強和國內百強企業的專業咨詢顧問團隊

客戶資源：揚智在國內有?百家先進企業客戶資源可供研究

相關案例：積累了各行各業、各個領域上萬件的教材和案例

八、實施案例介紹

1.某電網企業-風險管理定制課程

2. 某電力行業的風險審核

審核前

審核后